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完善高校財務管理

2025年04月11日 06:40

完善高校財務管理可從以下幾個方面著手：首先，重視監(jiān)督，加強頂層設計。切實落實高校內(nèi)部財會監(jiān)督主體責任，主要負責人作為財會監(jiān)督第一責任人，要對本單位的所有財會工作及財務資料的真實性和完整性負責。嚴格執(zhí)行各項財務管理規(guī)章制度，建立健全財務信息公開等制度，完善內(nèi)部監(jiān)督管理實施辦法，明確內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)和責任人，建立健全并有效實施內(nèi)部控制制度，強化對關鍵業(yè)務、關鍵崗位的風險防控。加強數(shù)字化方面的頂層設計，完善相關規(guī)章制度，設置標準化規(guī)則。加強財會監(jiān)督力量，增加人員數(shù)量，通過培訓提高人員綜合素質(zhì)，引入智慧監(jiān)督系統(tǒng)提高效能。提高財會監(jiān)督工作者地位，對秉公執(zhí)法者表彰獎勵，對抵觸人員批評教育，監(jiān)督人員自身也要廉潔自律。其次，深化改革，提高監(jiān)督效能。利用數(shù)字化手段開展工作，建立數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)自動校正，引入智能報銷系統(tǒng)自動識別、驗真和匹配，建立如“我要出差”等應用場景，實現(xiàn)無感報銷，避免費用超標等問題，加強數(shù)字化建設以監(jiān)督項目支出、執(zhí)行情況和績效完成情況，為每個項目建立專項檔案，實現(xiàn)全過程追蹤。最后，高效協(xié)同，完善監(jiān)督機制。財會監(jiān)督、審計監(jiān)督和紀檢監(jiān)察監(jiān)督共同構(gòu)成高校全面監(jiān)督機制和體系，雖隸屬不同部門，但目標一致。點擊前往免費閱讀更多精彩小說

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