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物業公司員工績效考核制度范本最新

2025年03月29日 10:32

以下為您提供一份物業公司員工績效考核制度的范本，供您參考：一、目的 1. 貫徹按勞分配原則，深化公司內部管理，構建現代人力資源管理體系，健全績效管理工作。 2. 建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，將員工獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。 3. 規范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標。二、適用范圍本制度適用于物業公司正式員工及試用員工。三、績效考核原則 1. “三公”原則：公平、公正、公開。 2. “四嚴”原則：嚴格考核標準、嚴格考核方法、嚴格考核程序、嚴格考核結果運用。四、考核依據和原則 1. 以考核前的工作業績、工作能力及工作態度等實際表現為依據。 2. 考核人要對被考核人員的工作表現評價客觀、公正，盡量使用量化指標衡量，必須根據日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。 3. 必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。五、考核辦法及程序 1. 考核分為自評、初評、復評、審核。 2. 自評：應由被考核人自己給自己打分。被考核人應客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分數不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或對員工績效考核的意見和建議。 3. 初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組?？己苏邞谠u核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質條件提出自己的意見和建議。六、考核架構 1. 月度考核：主要以當月工作中核定的工作量，工作完成情況及正確率、滿意度四個方面為考核要點，以各部門不同的工作性質、崗位職責作為考核的標準，對當月員工的工作情況進行考核。 2. 季度考核：主要是在月度考核的基礎上加入員工能力考核項目，即對員工的知識技能提升情況，及對工作理解、判斷能力兩個方面加上月度考核四個方面共計六個方面為考核要點，對員工季度工作情況進行考核。季度考核分數=月度考核分數和/3×70%+能力考核分數×30%。 3. 年度考核：以月度、季度考核為基礎，增加工作態度考核項目，即對員工全年工作中工作匯報情況對待工作積極主動性、協作性、責任心及紀律性五個方面進行考核。年度考核=月度考核分數和/12×50%+能力考核分數和/4×35%+態度考核分數×15%。七、考核指標的編制 1. 按公司現有各部門工作性質可分為：客服中心、工程維修、后勤管理等。 2. 各系列考核項目及權數： - 月度考核項目： - 季度考核增加項目： - 年度考核增加項目：八、考核結果報告的編制 1. 考核數據量表： 2. 考核量表：以上內容僅供參考，您可根據實際情況進行調整和完善。點擊前往免費閱讀更多精彩小說

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